Opis szkolenia:

Szkolenie ma na celu przekazanie uczestnikom wiedzy z obszaru controllingu finansowego, zorientowanego na wspieraniu kadry kierowniczej w podejmowaniu optymalnych decyzji biznesowych w oparciu o informacje finansowe, m.in.:
Jak w optymalny sposób przygotować budżet?
Jak efektywnie monitorować realizację budżetu?
Jakie koszty traktować jako istotne przy podejmowaniu decyzji biznesowych?
Jak zoptymalizować plan produkcji i sprzedaży przy ograniczonych zasobach?
W jaki sposób wykorzystując wskaźniki finansowe ocenić wyniki firmy?
Jak prawidłowo ustalić cenę produktu/usługi?
Jak skalkulować opłacalność projektów inwestycyjnych?
Jak w sposób właściwy zarządzać centrami odpowiedzialności w organizacjach?

• szkolenie prowadzi Krzysztof Dwornicki, doświadczony praktyk z obszaru Rachunkowości Zarządczej i Kontrolingu, wieloletni dyrektor departamentów kontrolingu, m.in. w międzynarodowych korporacjach (Unilever, Fortis Bank, DNB, Polski Fundusz Rozwoju) i jednocześnie wykładowca Uniwersytetu Warszawskiego i Akademii Leona Koźmińskiego oraz trener EY Academy of Business,
• przykłady praktycznych zastosowań omawianych zagadnień
• trening jęz. angielskiego w obszarze finansowo-biznesowym (materiały przygotowane są w jęz. angielskim, natomiast szkolenie będzie prowadzone w jęz. polskim),
• możliwość rozwoju umiejętności excelowych (wszystkie zadania będą rozwiązywane w excelu, prowadzący dodatkowo będzie dzielił się swoją wiedzą z zakresu praktycznego wykorzystania formuł i funkcji excela w świecie finansów).
• atrakcyjna forma szkolenia: prezentacje, dyskusje, rozwiązywanie zadań w .xls oraz internaktywne quiz'y przy użyciu aplikacji Kahoot.

Zakres tematyczny:

1) Management Accounting / Financial Controlling
✓ areas of financial controlling/management accounting and its main objectives,
✓ financial controller's role and position in organisation's structure,
✓ practical aspects of financial controlling.
2) Introduction to costs
✓ cost classifications,
✓ costs presentation in Income Statement,
✓ cost behaviour.
3) Costing systems
✓ Absorption Costing,
✓ Marginal Costing.
4) Breakeven analysis
✓ break-even point, margin of safety, required profit level,
✓ breakeven chart, profit-volume chart,
✓ multi-product break-even analysis.
5) Relevant costs
✓ relevant vs non-relevant costs,
✓ relevant costs of material and labour,
✓ practical aspects of cost relevance in business analyses.
6) Short-term decisions
✓ make or buy,
✓ accept or reject,
✓ shutdown,
✓ minimum price.
7) Limiting factor analysis
✓ how to maximize profit in limiting factor situations.
8) Performance Measurement
✓ basic performance measures and its usage in business analyses:
✓ Gross Profit Margin, Net Profit Margin, Return on Capital Employed, Asset Turnover.
9) Investments Appraisal
✓ payback period,
✓ time value of money,
✓ cost of capital,
✓ Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF),
✓ Internal Rate of Return (IRR).
10) Budgeting
✓ purposes of budgets,
✓ budgeting methods: incremental, zero-based, rolling, activity-based - practical aspects,
✓ top-down vs bottom-up - in practice,
✓ budgeting process and role of controlling department,
✓ how to create budgets effectively? budgeting best practices from trainer's experience,
✓ controlling of budget realization.
11) Responsibility Centres
✓ centralisation vs decentralisation, types of responsibility centres,
✓ measuring performance of responsibility centres, ensuring goal congruence,
✓ ROCE (return on capital employed), ROI (return on investment), RI (residual income),
✓ overview of other useful methods of managing responsibility centres through financial measures.

Szkolenie jest dedykowane w szczególności:

• pracownikom departamentu kontrolingu, którzy chcieliby pogłębić lub ustrukturyzować swoją wiedzę i praktyczne umiejętności w tym obszarze,
• osobom, które chcą rozpocząć pracę w obszarach związanych z kontrolingiem, planowaniem, analizami kosztowymi lub szeroko rozumianymi finansami,
• pracownikom departamentu księgowości, którzy chcieliby lepiej zrozumieć zagadnienia kontrolingowe.

Dodatkowo na szkolenie zapraszamy:

• członków kadry menedżerskiej, którzy chcieliby wdrożyć kontroling w swojej organizacji,
• osoby często współpracujące z departamentem kontrolingu, departamentem finansowym, które chciałyby lepiej rozumieć swojego finansowego partnera,
• nie-finansistów, którzy: (i) w codziennej pracy korzystają z informacji finansowych do podejmowania decyzji, (ii) chcą zdobyć lub pogłębić swoją wiedzę z zakresu praktycznych zastosowań kontrolingu.

Trener:

Krzysztof Dwornicki, dyrektor finansowy, trener i wykładowca rachunkowości zarządczej

• 17 lat doświadczenia praktycznego w kontrolingu
• FMCG: Unilever (4 lata), Senior Management Accountant oraz Team Leader zespołu wsparcia sprzedaży
• Bankowość: Fortis Bank (2 lata), Dyrektor Dep. Planowania i Analiz Biznesowych, Retail & SME Banking,
• Bankowość: Bank DNB (5 lat), Dyrektor Dep. Controllingu,
• Sektor finansowy: Polski Fundusz Rozwoju (6 lat), Dyrektor Dep. Finansów i Kontrolingu

Szkolenia/wykłady:

• PwC Academy, BPP Professional Education, Akademia Leona Koźmińskiego,
• trener i wykładowca rachunkowości zarządczej oraz rachunkowości finansowej, CIMA, ACCA

Obecnie:

• wykładowca Uniwersytetu Warszawskiego,
• wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego,
• trener EY Academy of Business.

Organizacja szkolenia:

• cena 1.900 zł netto
• czas trwania szkolenia: 2 dni
• termin: 22-23.05.2024
• godz.: 9:30-17:00
• szkolenie prowadzone jest w jęz. polskim na materiałach w jęz. angielskim
• szkolenie odbędzie się w formule hybrydowej:

        stacjonarnie, Wydział Zarządzania UW, ul.Szturmowa 1/3, 02-678 Warszawa,

        online, na platformie Zoom.

• formuła: prezentacje, case'y, zadania rozwiązywane w excelu, dyskusje, przykłady praktyczne z doświadczenia prowadzącego, interaktywne quizy
• kontakt i zapisy na szkolenie: Krzysztof Dwornicki, mail: kdwornicki@wz.uw.edu.pl, tel. 732 971 481